Scrum Чи Не-scrum Якийпідхід Обрати? Блог Системи Управління Проектами Worksection

Нові або змінені елементи невиконаних завдань можуть бути заплановані на наступну ітерацію, що дає можливість вносити зміни протягом декількох тижнів. Оскільки кожен спринт має фіксовану тривалість, вартість передбачувана і обмежена обсягом робіт, які можуть бути виконані командою в тимчасовому вікні з фіксованим розкладом. У більшості проєктів з відкритим вихідним кодом є один або кілька координаторів. Координатор є лідером проєкту, єдиною людиною, яка може робити зміни безпосередньо в репозиторій вихідного коду.

Більш того, є можливість доповнювати, коментувати і при необхідності розділяти завдання. Scrum – це один із підходів, який дозволяє будувати гнучкі (agile) процеси в організації. Зокрема Scrum допомагає налагодити та покращувати процеси продуктової розробки. На ньому команда за допомогою скрам-майстра і власника продукту вибирають задачі з верхньої частини беклога, які вони встигнуть виконати. Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему. Постійна орієнтація на зміни може нівелювати цінність роботи над поточним завданням.

Вона передбачає поділ проєкту на короткі цикли або спринти, кожен з яких має свою мету, план, виконання і результат. Кожен спринт включає постійну комунікацію між учасниками команди, замовниками і користувачами, а також регулярну перевірку і оцінку продукту. Запити на виконання робіт (backlog items), що визначені протягом наради з планування спринту (sprint planning meeting), переміщуються в етап спринту. Протягом цієї наради Власник Продукту інформує про завдання, які він хоче, аби були виконані. Тоді Команда визначає, скільки з бажаного вони можуть зробити, щоб завершити необхідні частини протягом наступного спринту[6]. Протягом спринту команда виконує визначений фіксований список завдань (т.з. backlog items).

Це дозволяє зосередитись на гнучкому і адаптивному підході, що приносить кращі кінцеві результати. Scrum (дослівно “сутичка”) — це термін, взятий з регбі, коли гра відновлюється після фолу або коли м’яч покидає гру. Важливо пам’ятати, що проєкт на основі Agile завжди виконується в терміни та на чіткий бюджет і менеджер контролює кожну ітерацію. Продовжуючи використовувати сайт, Ви погоджуєтесь з використанням файлів cookie. Це спосіб впорядкування робочих процесів, яке допомагає організовувати, як…

Головні принципи Scrum — ясність комунікації, прозорість і прагнення постійного вдосконалення. На офіційній сторінці The Scrum Guide можна почитати докладно, основні поняття в Scrum хто, як і навіщо придумав Скрам, а головне, що творці вкладають у це поняття. Цікаво, що 58% команд Agile використовують у роботі фреймворк Scrum.

Sprint Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту. Ретроспектива — це майданчик для висловлювання своєї думки та побажань щодо всіх робочих нюансів. До участі у програмі приймаються оригінальні повнометражні ігрові фільми, тривалістю 70 хвилин і більше, що на момент подання заявки знаходяться на стадії розробки.

Артефакти гарантують прозорість ключової інформації під час прийняття рішень. Проводяться дослідження щодо уніфікації методологій програмування. Критерії повної готовності (Definition of Done, DoD) — критерії повної готовності задачі. Burndown chart — показує, скільки вже виконано і скільки ще залишається зробити. За методикою Scrum у виробничому процесі є визначені ролі, що розбиті на дві групи — «свиней» та «курей». Ми використовуємо cookie-файли для надання найбільш актуальної інформації.

Давайте розберемо основні методології організації команд розробників, що використовуються у програмуванні. Вибір правильної методології розробки програмного забезпечення має вирішальне значення для успіху будь-якого проекту з розробки програмного забезпечення. Кожна методологія має свій власний унікальний набір переваг та недоліків.

З повним текстом Регламенту програми та вимогами до заявників можна ознайомитися за наступним посиланням. Обидві методології зосереджені не на випуску проєкту, а на його вдосконаленні. Agile та Scrum адаптивні та гнучкі, завдяки чому команда може зосередитись на творчому підході до реалізації проєкту. У сучасному контексті методику можна описати фразою “перевіряти та адаптуватися”.

Методологія розробки програмного забезпечення — це перевірені способи та практики, що дозволяють створити діджитал-продукт правильно та якісно. В IT існує декілька фундаментальних методик розробки програмного забезпечення. Скрам-команди перевіряють кожну партію функціональності в міру її завершення, а потім адаптують те, що буде створено далі, на основі навчання та відгуків, мінімізуючи ризики та скорочуючи втрати. Scrum — це авторська гнучка методологія розробки з нестандартним розподілом ролей в команді і унікальною організацією ітерацій.

Впровадження скрам-методології врятувало від краху багатомільйонний проект американського уряду — єдину базу даних «Страж» для ФБР. «Страж» був другою спробою розробити єдину інформаційну систему для ФБР. Виберіть власника продукту, який чітко визначить, що має бути зроблено.

Комплексна робота з даними вимагає чимало часу, тому важливо автоматизувати всі процеси — від збору інформації до її візуалізації та… Наприклад, найбільш часта суміш функціонального та логічного програмування. Scrum — це комбінація філософії agile підходів до управління проектами та унікальних ролей і процесів, які можна транслювати на будь-яку сферу діяльності. Але скрам — формалізована методологія, і для деяких проектів застосовувати її НЕ так просто. Замовником може бути стороння особа або організація, або інсайдер.

Книга-кейс про практичне застосування сучасних підходів agile — скрам і екстремального програмування — в конкретній команді. Безліч прикладів, інструментів, скрам-методів в дії, без води і теорії. Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу, ​“клієнтський доступ” до проектів (видно прогрес, проте не видно внутрішню кухню), коментарі та емоції. Всі учасники команди кожен день в один і той же час збираються, щоб оцінити хід роботи і обмінятися інформацією.

Метод водоспаду не брав до уваги проблеми, що виникають, затримки і збої, мінливі вимоги замовника та навколишнього середовища. Потрібно було шукати альтернативу і міняти процес роботи — регулярно оглядатися назад, аналізувати виконану роботу і тут же усувати перешкоди і вносити зміни. Product backlog — це документ, який має список вимог до функціональності, які упорядковані згідно зі ступенем важливості. Product backlog представляє список того, що повинно бути реалізовано.

Він є відповідальним за забезпечення того що команда додає цінність до бізнесу. Уся комунікація на курсі відбуватиметься на платформі Slack (робочий чат групи, канали для домашніх завдань і корисних посилань). Кураторки даватимуть фідбек у вигляді коментарів до домашніх завдань і обговорення на вебінарах. Product Backlog та Sprint Backlog часто називають артефактами Scrum. Також до цього списку входить мета спринту – кінцевий результат відрізка роботи.

Якість ПЗ покращується завдяки частим збіркам та проведенню тестування на кожній ітерації. Такі перевірки сприяють швидкому виявленню та виправленню дефектів, ранньому виявленню невідповідностей з очікуваним результатом. Методології програмування розрізняються за загальним витратам на вирішення завдань з різними характеристиками (наукові розрахунки, фінансові завдання, системи реального часу тощо). Масштаб завдань і ефективність створюваного програмного забезпечення також є важливими факторами при виборі методології програмування. Обидві методології працюють на основі принципів Agile та можуть використовуватися як окремо, так і доповнювати одна одну в проєктах. Але щоб ефективно використовувати Scrum і Kanban, необхідно навчитися їх впроваджувати й управляти ними.

Регулярні наради дають можливість швидко реагувати на побажання замовника та ефективно вибудовувати роботу всередині команди. Скрам методологія особливо корисна у секторі розробки програмного забезпечення, оскільки вона дозволяє зосередитися на меншій меті, а потім інтегрувати її з основною метою проєкту. Розбиваючи проєкт на керовані одиниці команда проєкту може зосередитися на високоякісній розробці, тестуванні та спільній роботі.

Scrum-майстер відповідає за злагоджену роботу всього Scrum-організму. По-друге, Scrum — це не якась програма та не методичка, хоча ПЗ для управління проектами на основі скрам та відповідної літератури більш ніж достатньо. Це принцип, концепція-каркас та рекомендації, як менеджеру підвищити керованість, передбачуваність та ефективність роботи. Зацікавлені учасники можуть подати заявки до 17 квітня 2024 року.

• Далі виконується підготовка та аналіз, пошук концепції та шляху створення продукту.
• Важливо пам’ятати, що проєкт на основі Agile завжди виконується в терміни та на чіткий бюджет і менеджер контролює кожну ітерацію.
• Це може бути непрацююча кавоварка, комп’ютер, що гальмує, некомфортна температура повітря, запальність колеги, недобросовісний підрядник.
• Але щоб ефективно використовувати Scrum і Kanban, необхідно навчитися їх впроваджувати й управляти ними.
• Існує багато різних методологій розробки програмного забезпечення, і вибір правильної може бути непростим завданням.

Результати спринту — завжди щось цінне для проекту, що можна оцінити й протестувати в роботі. Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики. Кожен спринт має наблизити продукт до кінцевого очікуваного результату, і зазвичай він триває від 2 до 4 тижнів. На початку кожного спринту команда проводить зустріч з планування спринту. Ця подія зосереджена на встановленні цілей спринту та виборі елементів із резерву продукту для роботи під час спринту.

Саме команда визначає успіх скраму — він просто не буде працювати там, де люди не хочуть стати кращими. Мотивація вже закладена всередину скраму, а за підтримки керівництва скрам-команди збільшують продуктивність в кілька разів. На початку п’ятого року компанія-підрядник виконала половину робіт і витратила 95% бюджету. Складається з декількох рядків, в яких закладені основні принципи розробки по гнучкими методологіями. В основі скраму лежить команда або група — злагоджений організм професіоналів. Скрам-команди автономні, учасники самі вирішують, як виконувати задачі.

Елементи цього списку називаються «історіями» (user story) або елементами backlog-у (backlog items). Product backlog відкритий для редагування усім учасникам Scrum-процесу. Скрам (англ. scrum — штовханина; сутичка навколо м’яча (у регбі)) — підхід управління проєктами для гнучкої розробки програмного забезпечення. Скрам чітко робить акцент на якісному контролі процесу розробки. Саме так називається кожне невелике підзавдання, з яких складається проект. Всі спринти повинні бути однаковими за тривалістю, та ви не повірите, але найчастіше довжина одного — два тижні, рідше за місяць.